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『清晨经典沐心』勿夺其职

【原文】

与其位,勿夺其职;任以事,勿间以言。(宋.陈亮《论开诚之道》)

【大意】

既然将岗位给了他,就不要干涉他的职权;既然将事务交给了他,就不要总是指手画脚。

【延展】

  从商务运作的角度看,放手让自己的帮手做主办事是十分必要的。商场如战场,竞争激烈且瞬息万变,所有的机遇几乎都是稍纵即逝。要抓住机遇,既要有敏锐的眼光和准确的判断,更要有果断的决策和迅速的行动。这不仅要求决策者具有如此素质,更需要其雇员有敢于任事、创造性开展事务的运作能力。如果雇员们光知道事事看老板的脸色、等着老板的指令来运作,而不能放开手脚发挥自己能量,当老板的不仅会在事必躬亲的繁忙中疲惫不堪,而且必定会因为办事者的犹豫延误,错过许多不可再来的机会。

  胡雪岩总是放手让手下去做,决不随意干预。即使在阜康钱庄开办之初,当他认定自己延聘的钱庄档手刘庆生可以料理生意事务之后,也几乎是完全放手让他去做。他只是规定了几条大的原则,诸如只要是帮朝廷的忙,即使亏本的生意也可以做;放款要看对象,不能将款子放给“到太平军占领的地方去做生意”的商人等等。其他的事情,则全部由刘庆生自己做主。生丝销洋庄的生意,他也差不多将找买主、谈价钱、签协约等一揽子事务都交给了古应春,而自己则把精力投入到刚刚开始的军火生意上,这也是胡雪岩做大、做强自己生意的不可或缺的“手腕”。

  生意场上,老板和雇员之间是雇佣和被雇佣的关系,但不仅仅是发号施令与遵守服从那么简单。如果用人而不能放手,导致雇员处于一种被动地位,他的能量也就没有办法得以发挥,自然就缺乏成就感,甚至让他觉得根本就无法真正发挥自己的作用,要想留住他诚心为自己办事也是不可能的。

  “用人不疑,大胆放权。”是关于用人态度的最经典阐述。作为领导来说,只需要掌握大方向,具体的事情应由各级人才去处理,不必每件事都过问。通常,一个受上司信任、能放手做事的人都会具有较高的责任感。所以上司无论交代什么事,他都会全力以赴。相反,如果上司不信任自己的下属,动不动就下达各种指示,就会使下属觉得自己只是一部奉命行事的机器,事情的成败与自己毫无关系。因此,放手用人,使人才得到真正的锻炼,这是用人必须遵循的规则。

文章由石油大学宋伟老师整理


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